3 signaux faibles qui indiquent qu'un projet par mal
💡 En plus de 20 ans de pilotage de projets, j’ai appris une chose essentielle :
Quand un projet déraille, les signes sont presque toujours là… mais trop peu les voient à temps.
Il ne s’agit pas de gros incidents ou de conflits ouverts. Il s’agit de signaux faibles, ces petits détails qui n’alertent personne — jusqu’au moment où tout explose. L’expérience permet d’apprendre à les repérer très tôt.
Et à les traiter avant qu’ils ne deviennent coûteux.
Voici 3 signaux faibles que j’ai constaté :
1️⃣ Le silence sur les vrais sujets
👉 Quand en réunion de lancement, tout le monde est “OK” sur tout.
👉 Quand aucun risque n’est soulevé.
👉 Quand les échanges restent très consensuels, presque creux.
🎯 Ce que ça cache souvent :
- Une incompréhension du besoin réel
- Un manque d’appropriation du projet
- Des tensions déjà présentes mais non exprimées
🛠 Ce qu’il faut faire :
- On provoque la discussion utile dès le départ (ateliers de cadrage, entretiens individuels)
- On fait émerger les non-dits avant qu’ils deviennent bloquants
- On prend du recul pour voir le projet dans son ensemble, sans bloquer sur les détails déjà connus
2️⃣ Des livrables “faits”, mais sans retour
👉 Un livrable est livré dans les temps… mais aucune réaction côté client.
👉 Les feedbacks sont vagues, ou inexistants.
👉 Le document est validé “par défaut”.
🎯 Ce que ça cache souvent :
- Le client n’a pas compris (ou n’a pas lu)
- Il y a un écart de perception sur la valeur
- L’équipe livre “dans le vide”
🛠 La bonne méthode :
- On ne valide jamais un livrable sans boucle de feedback réelle (oraux, démonstrations, échanges synchrones)
- On cherche l’adhésion, pas l’acceptation silencieuse
3️⃣ Des décisions constamment repoussées
👉 Des choix structurants qui traînent
👉 Des arbitrages repoussés semaine après semaine
👉 Des dépendances qui restent floues
🎯 Ce que ça cache souvent :
- Une gouvernance incertaine
- Un porteur de projet trop seul ou sous pression
- Une peur du choix, et donc de l’engagement
🛠 Ce qu’il faut mettre en place :
- Un plan de gouvernance clair dès le démarrage
- Un soutien actif du sponsor
- Un circuit de décision défini et validé (avec option de retour arrière balisée)
🔍 Conclusion
- Les projets ne déraillent jamais par hasard.
- Ils envoient des signes.
- Encore faut-il savoir les lire.
👉 Chez PeriScop, notre approche, c’est de sortir le nez du guidon pour voir ce qui est souvent ignoré :
- Les dynamiques humaines, les manques de clarté, les angles morts organisationnels.
- Et d’intervenir à temps, avec exigence, bienveillance et impact.