Mes réflexes en arrivant sur un projet

Les premières heures sur une nouvelle mission sont déterminantes. Avant d’émettre un avis, je cherche à comprendre, à créer des ponts et à poser un cadre sain.

Voici les réflexes que j’essaye d’appliquer systématiquement 👇

1. Le kickoff (ou l’accueil) : un moment clé

Souvent, la mission commence par un point d’introduction. C’est bien plus qu’un “bonjour” :

• Je liste les parties prenantes
• Je repartage les objectifs du projet, pour m’assurer qu’on est toujours alignés (et ajuster si besoin)
• Je vérifie l’accès à tout ce qu’il faut : doc, code, wiki, tickets, messagerie…

2. Cartographier le terrain

Je prends du recul pour comprendre :

• Le contexte global
• L’état d’avancement du projet
• La dynamique d’équipe

Je cherche à voir où sont les points de friction, techniques ou humains.

3. Lire juste ce qu’il faut (et pas tout)

Pas besoin de tout digérer.

Je cible :

• Le README.md (ou un équivalent)
• La structure d’infra ou le pipeline (docker-compose, .gitlab-ci.yaml, …)
• La prod (si elle existe)
• Tout diagramme d’architecture ou de contexte (même griffonné)

4. Apporter une première valeur, visible et respectueuse

Souvent, une amélioration de documentation ou une reformulation partagée à l’équipe suffit à débloquer ou clarifier un point.

💡 L’idée : être utile sans imposer, et créer de la confiance.

5. Observer sans juger,

Puis partager Je note ce que je vois, ce que je ressens, ce qui m’étonne.

Au bout de quelques jours (max 2 semaines), je propose un rapport d’étonnement : un retour structuré pour faire grandir l’équipe et le projet.

🧭 Mon but n’est pas de donner des leçons, mais d’aider à prendre de la hauteur.